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◆注意事項：
?網頁圖片因拍攝與螢幕設定之故，與實品略有差異，實際顏色以出貨為主
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◆清潔保養方式：
?使用一般衣物清潔劑，萬萬不可使用漂白劑及衣物柔軟精。
?水溫勿超過30度/不可乾洗
?依一般衣物清潔法，用洗衣機慢速洗滌或手洗並避免用力刷洗搓揉。
?建議放入洗衣袋內後洗滌。
?需自然晾乾，切勿使用烘衣機烘乾或熱整燙及減少日曬。
?不可扭乾衣物，可以用洗衣機脫水。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
擔任國民黨文傳會副主委七個月，當棒球迷卻已經25年。你可以稱我為兄弟象迷、阪神虎迷、道奇迷，但這一刻，我們都是「中華隊」鐵粉！
本篇標題，與昨晚的中韓大戰本身無太大關聯，講的是WBC另一組日本隊在第一戰時所發生的狀況，「一位戴著手套的小球迷4局下把手伸出欄杆干擾了山田哲人擊出的兩分全壘打、而後改判成二壘安打，因而成為眾矢之的，賽後山田哲人選手透過臉書喊話安慰撈球少年『以後再帶手套來加油吧！』」
然而，傳達的精神卻也相似，本屆的中華隊賽程雖然結束，但永遠都有機會再次碰便宜頭，對球迷而言，往後還是有球賽！下一次，還是要到現場為自己喜愛的球隊加油！
另一方面，持平而論，如果以賽前運彩開出的賠率客觀來看，中華隊能把荷蘭、南韓逼成這樣已經很不錯了。近十年的差距，就是吳昇桓、金泰均、李大浩這幾位選手；我們的下一位王建民、陳金鋒在何處，這才是值得關注的。
▲路上遇見年輕球迷自發性的準備國旗貼紙發送。（圖／洪孟楷提供）
而連看兩天比賽，簡單再記錄下幾個現場看到的國際賽實況：
本屆WBC是好幾位球星的最終國際賽，包括「林智勝」「潘威倫」等，而「嘟嘟」潘威倫可說過去十多年來最有功勞有苦勞投手之一，印象中嘟嘟幾乎次次入選中華隊，儘管每次並非被賦予最重要賽場的先發任務，嘟嘟仍稱職的扮演好自己的角色，並且在需要的時候臨危受命挺身而出，如同昨晚先發比預期少吃局數，看到嘟嘟上場，就會有股信賴，他就是內斂、沈穩、低調的投手，卻總能稱職處理教練團給他的狀況，還有回應球迷的期待！
工商時報【許俊揚】
威士頓精密工業公司是一家以管理見長、以創新取勝的優質企業，在強調精度的精密加工領域裡，它更扮演守門員的角色，以冷卻系統專家之姿，在兩岸發光發熱！
成立於1993年的威士頓企業，分別以「wexten」、「Point」行銷兩岸。其產品從傳統的機械感溫式冷卻系統，蛻變到今天的新世代高精度變頻冷卻設備，不僅印證該公司不斷創新研發的企業文化，也讓威士頓重視產業發展趨勢與客戶需求的企業精神展現無遺。
該公司總經理陳玲君表示，威士頓的研發理念是基於提升工具機的效能與穩定，透過溫度的冷卻控制有效提升加工精度，降低次品╱廢品的發生率，達到節能省料、保護環境、降低客戶生產成本與提升競爭優勢的目標。陳玲君說，冷卻系統雖只是機械配組件的一環，但該公司以最高效率為客戶生產優質的冷卻設備，以實力證明「優質的零組件供應商是輔助產業升級的最佳助力」。
好的產品，來自好的管理。威士頓除了產品廣受兩岸產業界歡迎，其優質的管理制度，更受到各界讚賞。陳玲君指出，企業經營沒有訣竅，「唯有落實執行計畫與制度才是正道」。陳玲君說，企業訂定年度計畫後，接著提出並展開行動方案，同時按月、按季稽核，「把過程管理做好，計畫就成功一半了」。她並強調，把財物金流管控好，並做好「帳齡分析」，透過最真實的數字分析，確實掌握公司的「商流＋物流＋金流＋資訊流及人才流」，企業才能穩定發展，食安事件屢爆地雷後，對於降低成本的傳統思惟應重新省思定位，不再一昧外求降低材料成本，而是要對內力求降低管理成本，這樣企業與企業間才能雙贏共好，永續共榮。
除重視管理，該公司沒忘記企業文化的建立與人才的培訓。陳玲君說，追求企業、員工、客戶、社會的幸福，才是終極目標；「威士頓就是站在這個基礎上，把藝術、文化、哲學，以及環保、節能等觀念帶入公司，讓員工、客戶都能感受到威士頓是一家充滿人文素養的企業，而非冷冰冰的生產工廠」。
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